2022年1月20日，泛海物業(yè)在京舉行2021年度年終工作會(huì)暨2022年目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式，在京公司領(lǐng)導(dǎo)、總部部門(mén)負(fù)責(zé)人及分公司負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，京外分公司負(fù)責(zé)人采用線上形式參加。會(huì)議總結(jié)2021年工作內(nèi)容，明確目標(biāo)，部署2022年重點(diǎn)任務(wù)，凝心聚力謀發(fā)展 ，砥礪奮進(jìn)譜新篇。
會(huì)議伊始，公司董事會(huì)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)微信與大家一起回顧了過(guò)去一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，從武漢子公司的強(qiáng)化管理，到北京光彩公寓配合集團(tuán)銷(xiāo)售的平穩(wěn)過(guò)渡，從業(yè)務(wù)拓展的攻城掠地到服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新升級(jí)，物業(yè)公司雖面臨各方面壓力，都圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
為了確保公司質(zhì)量管理體系滿(mǎn)足持續(xù)適宜性、充分性和有效性的要求，公司品質(zhì)部從體系維護(hù)重點(diǎn)工作、 管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、 內(nèi)審情況等方面重點(diǎn)分析總結(jié)了公司2021年管理體系整體的運(yùn)行情況，并對(duì)2021年客戶(hù)關(guān)系管理情況、 服務(wù)監(jiān)控情況等進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，實(shí)事求是曬問(wèn)題、定措施。此外，品質(zhì)運(yùn)營(yíng)部通報(bào)了2022年管理體系的重點(diǎn)工作，對(duì)未來(lái)一年管理體系工作的主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)、內(nèi)容以及需要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行了介紹和說(shuō)明。
擰緊責(zé)任螺絲，提高履責(zé)效能。為確保完成2022年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使公司員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，理清工作思路，明確責(zé)任目標(biāo)，公司總經(jīng)理與在場(chǎng)的目標(biāo)責(zé)任人簽署2022年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，更加明晰責(zé)任和目標(biāo)，要求各分公司有效落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，將各項(xiàng)成績(jī)推向新臺(tái)階，再上新高度。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年，新的征程，我們將求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，穩(wěn)中求進(jìn)，收獲更好的成績(jī)。
